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中国石油“一带一路”沿线地区油气贸易规模年均增长10%以上

进入“十三五”以来,在国家推进“一带一路”建设的大环境中,中国石油乘势而上,大力实施国际化战略,充分发挥综合一体化优势,推进海外油气业务优质高效发展,各项工作亮点纷呈,取得了一系列重要成果。

落实“一带一路”倡议,“五通”建设进展顺利

海外战略布局持续完善,在34个国家运营管理着92个油气合作项目,上中下游产业链协同发展局面更加凸显。综合实力显著增强,国际化经营规模实力位居中国企业前列。

海外油气产量当量快速增长,经营效益连创新高。中油国际积极应对各种风险挑战,及时调整经营策略,强化勘探管理,狠抓老油田稳产和新区上产,自主勘探成效显著,油气开发水平持续提升,重点工程建设有序推进,五大油气合作区建设不断迈上新台阶,油气储量产量稳步增长,三年新增油气可采储量当量2.3亿吨,油气权益产量当量年均增长1000万吨。

国际贸易规模持续扩大,实现量效齐增。充分利用国内国外两种资源两个市场,积极服务油气两条业务链,全面落实四大战略通道资源,加快推进海外三大油气运营中心建设,保障了企业生产经营的顺畅运行和产业链价值增值。强化制度建设和流程管理,稳健开展期货交易,用好上期所等期货平台。2018年实现贸易量4.8亿吨,销售收入突破1万亿元。截至目前,贸易营销网络遍及80多个国家和地区。

海外工程服务业务结构不断优化,保障能力和盈利能力显著提升。围绕海外重点增储上产工程,密切甲乙方配合,优化施工资源,提升管理标准和技术实力。目前,海外工程服务业务年均新签合同额超过100亿美元,共有1356支服务队伍在77个国家和地区开展业务。工程技术服务业务加大统一协调力度,控制队伍总量,开展提速提质提效工程,海外收入和利润持续增长。工程建设业务规范成员企业管理,强化现场和质量管控,优化施工流程,深化战略合作,内部施工效率和外部高端市场份额持续提升。装备制造出口业务强化“制造+服务”,产品质量和服务水平大幅提升,物资装备出口到80多个国家。金融支持业务有效发挥“四个平台”职能,为海外业务提供一揽子服务保障,产融结合的红利持续释放。

深化国内对外合作,质量效益快速提升。国内对外合作坚持“走出去”与“引进来”相结合,深化与国际同行的互利双赢。2018年,国内对外合作油气当量产量突破1000万吨。利用对外合作平台,学习借鉴先进理念,完善项目管理模式,加大新技术新工艺的引进力度,有效发挥了对上游和海外业务的推动作用、技术管理创新的示范作用和对外开放的窗口作用。

加强外事管理,为国际化经营保驾护航。按照党和国家关于外事工作的新精神新要求,完善外事管理工作机制,确保了重大交流合作顺利开展。深入开展国际交流与合作,成功举办“一带一路”圆桌会议和中俄能源商务论坛等。全力提升中国石油的品牌价值和影响力。2019年,中国石油在全球品牌价值500强中,位列第35位,行业排名第2。

落实“一带一路”倡议,“五通”建设进展顺利。中国石油与“一带一路”沿线节点国家成功签署一批重要协议,扩大了合作成果。中亚天然气管道、中哈原油管道等油气通道发挥设施连通作用,年输油能力达到6300万吨、输气能力602亿方。亚洲油气运营中心、欧洲油气运营中心和中亚俄罗斯资源市场持续完善,“一带一路”沿线地区油气贸易规模年均增长10%以上。中国石油先后为海外17个国家29个产能合作项目提供投融资支持,金额高达400多亿美元。中国石油企业累计在沿线国家捐资助学、架桥修路、赈灾救灾、改善医疗、培养人才和支持当地文化生活设施建设,惠及当地人口超过300万人。

强化改革创新,海外业务的发展基础更加牢固。中国石油通过理顺海外油气业务体制机制,搭建了权责清晰、反应快速、管理高效的组织架构,管理体制更加优化。通过强化技术攻关与集成,完善了对口技术支持体系,加速瓶颈技术突破,加快国内先进技术国外推广应用。通过开展海外项目HSSE体系审核,提升本质安全水平。经过20多年的发展,中国石油国际化经营规模和实力得到大幅提升。

抓好“一带一路”油气互联互通,打造更加紧密的利益共同体

当前,全球能源行业进入大变革大调整时期。一方面,中国石油的发展仍处于重要战略机遇期,海外业务发展存在很多有利因素和条件。另一方面,全球油气地缘政治复杂多变,全球原油需求增长放缓等挑战严峻,油气行业数字化变革和转型更加紧迫,对国际业务优质高效发展提出更高要求。

面对新形势挑战,“十三五”后两年,中国石油将进一步增强责任感和使命感,提高政治站位,保持战略定力,充分发挥集团整体优势,优化资产结构和布局,深化高端合作,持续发力、久久为功。切实肩负起“一带一路”建设主力军的责任使命,实现海外业务优质高效发展。

着力抓好海外勘探开发和生产运行,确保产量效益双增长。按照“做优中亚俄罗斯、做大中东、做强非洲、做特美洲、做实亚太”的思路,以经济效益为中心,努力推进由传统生产与管理向精益化生产与管理转变,由靠投资拉动向靠创新驱动转变,由生产经营型向生产经营与资产经营并重转变。通过加大勘探力度,夯实资源基础;深化精细开发,确保产量稳中上升;抓好重大项目建设,提高产量贡献;加大新项目开发力度,增强发展后劲;开展资产优化,持续提升创效能力。2020年海外油气权益产量当量要达到1亿吨以上。

着力抓好国际贸易运营水平,提升全球油气资源配置能力。发挥好与油气生产、炼化、销售的协同创效作用,积极探索海外上游业务和油气贸易业务深度融合的新途径新模式,加速构建全球油气贸易体系,2020年国际贸易量达到5.5亿吨。服务国内炼化加工需要,降低原油采购成本。加大成品油出口力度,优化天然气进口,组织好LNG资源采购,保障国内市场稳定供应。按照“优化全球资源、提升资源价值、融通全球市场”的功能定位,持续完善欧洲、亚洲、美洲油气运营中心建设,布局中东中亚,不断拓宽新的发展空间。

着力抓好海外工程服务业务能力提升,不断扩大市场份额和盈利空间。坚持市场化、专业化方向,不断完善甲乙方运作机制,保持合理队伍规模,扩大高端市场份额,提高自我发展能力。2020年新签合同额和营业收入分别达到150亿美元和120亿美元左右。

工程技术服务业务要加快管理和技术创新,打造综合服务商,持续提升市场竞争力、品牌影响力和国际化运营能力。工程建设业务要突出油气田地面、油气储运、炼化工程三大核心业务,紧盯新能源和海上等新兴业务,培育特色优势,优化业务结构,力争“十三五”末设计、制造、施工及EPC能力全面达到国际先进水平。装备制造企业要加快转型升级,调整产品结构,大力推动中亚、中东、东南亚等地区的产能合作,不断扩大装备产品出口规模。金融支持要全面强化平台功能建设,发挥境外资金集中管理中心、境外信贷中心和境外融资中心职能,降低海外业务融资成本。国内对外合作要抓好现有项目执行,力争在风险勘探、非常规油气、未动用储量、老油田提高采收率等领域开发一批新项目,强化新技术和先进管理经验的引进推广,处理好与合作伙伴的关系,2020年完成油气当量1200万吨。

着力抓好“一带一路”油气互联互通,打造更加紧密的利益共同体。以大型油气合作项目为抓手,将“一带一路”区域建设成为海外油气业务主要效益贡献区、跨境通道资源保障区、国内外市场联动调节区、优势服务产能重要合作区。积极构建与“一带一路”沿线资源国政府、合作伙伴的定期交流机制。积极参与国家“一带一路”国际合作高峰论坛,继续办好“一带一路”油气合作圆桌会议、中俄能源商务论坛,坚持共商共建共享原则,合作开发大项目,推进油气战略通道建设,推动油气合作向更宽领域、更深层次、更高水平发展。

积极履行社会责任。尊重业务所在地的文化习俗,建立与资源国长期稳定的合作关系,将业务发展融入当地经济社会发展,扩大就业机会,支持属地企业发展,积极创造社会价值。持续提升中国石油形象和品牌美誉度。

着力抓好科技创新、精益管理和风险防控工作,发挥引领支撑作用。以科技创新为龙头,带动管理升级,推动重大风险防范化解,实现要素驱动向创新驱动转变。加大瓶颈技术突破力度。以国家和中国石油重大专项为依托,确定科技创新主攻方向,完善科技条件平台建设,优化项目管理模式,重点解决好海外复杂油气田勘探等技术难题,创新发展全球油气资源评价方法。推行精益管理。持续对标国际一流,学习借鉴国际同行经验,构建符合国际惯例、与海外业务发展阶段相匹配的管理体系。严格管控风险。持续完善HSSE管理体系,抓好关键领域体系审核,加强承包商管理,提升改进运行效果。

着力抓好海外队伍建设。加强人才队伍建设,建立梯队培养制度,加大优秀人才引进和使用力度,畅通人才成长通道。对急需高端人才,探索推行适合薪酬分配形式,薪酬水平可率先与市场接轨。构建职业经理人和市场化用工体系,调动各类人才的积极性。

自开展国际油气合作26年来,尤其是进入“十三五”以来,中国石油国际合作以建设世界一流综合性国际能源公司为目标,攻坚克难,稳健发展,国际化经营规模和实力大幅提升。

面向未来,奋战在中国石油国际合作与外事工作战线的全体干部员工将一如既往地不畏艰难、砥砺前行,以更加奋发有为的精神状态,开创海外业务优质高效发展新局面,为推动集团公司高质量发展、推进“一带一路”建设、保障国家能源安全做出新贡献。

编辑:王沥慷
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