属地化管理 聘请当地居民 中铁建的出海之路

在参与尼日利亚铁路建设中，中铁建电气化局三公司始终坚持属地化施工管理，除专业技术人员和现场主要管理人员，所有用工一律聘请当地居民，把更多的就业和发展机会，留给了当地的居民。2020年复工复产后，仅尼日利亚拉伊铁路项目电力、通信、信号工程（以下简称“三电”）工程就吸纳了当地的百姓就业300多人，用工高峰时达500多人。

据海外部长兼海外项目经理郭小悦介绍，对于吸纳到铁路建设工地就业的当地居民，他们一是严格按照当地法律规定，签订劳务合同，按时发放雇员的薪酬，不拖欠雇员一分钱工资。二是聘用当地沟通能力较强和熟悉中文的人员参与项目管理，增进与项目吸纳的当地雇员、铁路施工沿线村落的干部和当地居民沟通交流，避免了各种意想不到的纠纷发生。三是对吸纳就业的当地雇员，统一组织安排技能培训和采取导师带徒的方式传授技艺基础上，还选派优秀技术人员，精心编制教案，为当地铁路管理人员传授专业施工工艺和专业技术知识，给当地铁路管理部门留下一支长期驻扎下来的铁路“三电”专业管理骨干。

中铁建电气化局三公司自2014年借船出海，远赴苏丹承担麦罗维电力工程施工任务后，又与中土集团合作，先后在尼日利亚承担了四条铁路“三电”工程施工任务。去年，又签订了尼日利亚中线铁路合同。